事業承継を考える ‐3‐ ギャップ
事業承継を考える -1-, -2-では、事業承継について私自身が経営者に抱いた印象を書きました。
お話の最中、「社長様は本音をなかなかお話いただけないな」と感じていましたので、オフィスを失礼した後、一緒に訪問したコンサルタントと今回の訪問の問題点を整理しました。そこで、今回のやりとりが、経営者とコンサルタントの間にある「事業承継に対する考え方のギャップ」であることに気づきました。
事業承継に限らず、「不動産有効活用」「相続対策」等の業務でも、お客様との話がなかなかかみ合わない機会にしばし遭遇します。我々自身がその「ギャップ」について意識せず、自分達の理屈でコンサルティングしていたような気がします。
次回の事業承継を考える -4-では、経営者とコンサルタントの間にある「ギャップ」について、もう少し掘り下げて考えていきます。
平成20年10月24日 船井財産コンサルタンツ京都 財産コンサルタント 堀田 隆史
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